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公司召开2019年3季度经济活动分析会、亏损项目整治会、后期收尾工作会、两金压降、物资价差量差分析及地材自加工推进会
发布时间:2019-10-28

公司召开2019年3季度经济活动分析会、亏损项目整治会、后期收尾工作会、两金压降、物资价差量差分析及地材自加工推进会


10月25日,公司召开2019年3季度经济活动分析会、亏损项目整治会、后期收尾工作会、两金压降、物资价差量差分析及地材自加工推进会,公司总经理方文富、党委副书记赵振华、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青出席会议并讲话,公司各部门负责人、经营管理部、物资设备部、轨道交通业务部全员及典型项目负责人共46人现场参会,各项目领导班子、经营、物设及财务人员视频参会。


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经营管理部对2019年3季度各项目运营指标排名和2季度重点问题的整改情况进行了通报,并针对合同、结算、招标管理、亏损整治及后期收尾工作情况逐一进行了说明;财务管理部、轨道交通业务部、物资设备部分别对两金压降工作、铁轨类项目经营工作、材料价差量差及地材自加工情况进行了汇报。本次会议选取青海国道227、雄安容易线、成都地铁17号线、贵州沿印松6标、通定二分部等11个在建项目和曹妃甸项目、呼市市政、太原市政3个收尾项目,采用了“一主题一项目”的汇报方式进行详细汇报。方文富、杜春雨、崔燕青分别对各项目情况做了点评与指导。会议明确了下一步工作重点内容和注意事项,并要求项目对主要工作详细部署、积极推进、努力落实。


崔燕青着重强调了项目应针对上期会议要求作出反馈与整改。崔燕青指出:一,经营部门要针对会议要求建立台账,跟踪项目落实进度,定期销号,动态管理;二,项目需夯实基础工作,严格执行公司合同结算要求;三,两金问题形势严峻,压降工作刻不容缓,应予以高度重视,积极筹划;四,物资价差量差上报资料应严谨,特殊部位重点管控,如隧道及路面可执行日核算,并采用门禁系统实名监控,掌握人工成本,保证安全质量问题;五,严格开展地材自加工工作。


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方文富提出六点要求,一是项目要杜绝未签合同先进场情况,严格执行招标管理;二是通过一图解读标后预算释义,强调五厂、一便及人员数量控制三项核心内容;三是加强亏损整治,采取有效措施做到控亏、止亏、治亏;四是召开片区专题会议,推动后期收尾工作;五是详细分析数据,全面部署两金工作,多种方法尝试,积极与业主沟通,加速计量款的回收;六是投资收益,设计先行,继续推进设计优化及地材自加工工作。


本次会议指出了经营工作中存在的不足与短板,分析了解决思路与方针,为下一阶段工作的开展夯实了基础,以确保圆满完成公司2019年度工作任务。


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